婚天暗地 48第四十八章
48第四十八章
達能已經成為世界第八大食品公司、第一□品公司，而30多年前它還沒有跨入食品行業呢。1966年2月法國兩家生產瓶子的玻璃製造企業合併成為bsn公司,其目的就是要從沒有回報的瓶子生產轉向市場容量更大、不斷擴張的大眾消費市場,顯然瓶子和飲料能結合起來，1970年bsn成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的製造商。1973年bsn與達能（gervais danone）合併,形成法國最大的食品集團，此時達能已在歐洲和全球市場保持快速增長。1979年達能集團營業額達到165億法郎。80年代達能集團賣掉了玻璃業務，集中發展食品，通過一系列的收購、合資與合作,達能打入歐洲其他國家的市場。1986年達能集團收購了一家在歐洲主要國家有銷售網絡的餅乾公司，進入餅乾行業。隨著業務在歐洲市場的不斷擴展,1989年達能成為歐洲第三大食品集團。近10年達能的經營重點轉向全球化,進入亞洲、拉美等市場。
達能集團視研究與發展為主要的政策重點，反映其對產品創新不可缺少的貢獻,只有與最新的科學發展同步，集團才能滿足不斷改變的需求和消費者口味，並藉此來贏取市場的份額。
日前世界各地有超過1千1百多人在達能集團的研究與發展部工作、1996年達能集團在研究方面的支出到了六億六千七百萬法郎。
編輯本段在中國
中國是達能集團全球發展策略中極為重要的一環，隨著中國的改革開放，達能集團的業務更是一日千里，其中尤以法國依雲天然礦泉水最為聞名，長期居於進口礦泉水的領導地位。
九十年代初，達能集團開始在中國設廠，並迅速取得極佳效益，以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居於領導地位。現時達能集團在中國擁有七家工廠，分別位於上海、廣州、深圳及江門等地，從事酸奶、牛奶、餅乾、醬油及冷凍點心的生產，產品除本銷外，還出口到世界各國。
從1994年起，達能集團在中國建立一個人數龐大、訓練有素的中央銷售隊伍，辦事處分設於上海、北京、廣州及成都，積極拓展集團的進口產品和合資工廠的產品在零售及餐飲業的業務，收購樂百氏92%的股份後，因經營不善，現在的樂百氏大不如以前，幾乎被搞
達能已經成為世界第八大食品公司、第一□品公司，而30多年前它還沒有跨入食品行業呢。1966年2月法國兩家生產瓶子的玻璃製造企業合併成為bsn公司，其目的就是要從沒有回報的瓶子生產轉向市場容量更大、不斷擴張的大眾消費市場，顯然瓶子和飲料能結合起來，1970年bsn成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的製造商。1973年bsn與達能（gervais danone）合併，形成法國最大的食品集團，此時達能已在歐洲和全球市場保持快速增長。1979年達能集團營業額達到165億法郎。80年代達能集團賣掉了玻璃業務，集中發展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達能打入歐洲其他國家的市場。1986年達能集團收購了一家在歐洲主要國家有銷售網絡的餅乾公司，進入餅乾行業。隨著業務在歐洲市場的不斷擴展，1989年達能成為歐洲第三大食品集團。近10年達能的經營重點轉向全球化，進入亞洲、拉美等市場。
達能集團視研究與發展為主要的政策重點，反映其對產品創新不可缺少的貢獻，只有與最新的科學發展同步，集團才能滿足不斷改變的需求和消費者口味，並藉此來贏取市場的份額。
日前世界各地有超過1千1百多人在達能集團的研究與發展部工作、1996年達能集團在研究方面的支出到了六億六千七百萬法郎。
編輯本段在中國
中國是達能集團全球發展策略中極為重要的一環，隨著中國的改革開放，達能集團的業務更是一日千里，其中尤以法國依雲天然礦泉水最為聞名，長期居於進口礦泉水的領導地位。
九十年代初，達能集團開始在中國設廠，並迅速取得極佳效益，以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居於領導地位。現時達能集團在中國擁有七家工廠，分別位於上海、廣州、深圳及江門等地，從事酸奶、牛奶、餅乾、醬油及冷凍點心的生產，產品除本銷外，還出口到世界各國。
從1994年起，達能集團在中國建立一個人數龐大、訓練有素的中央銷售隊伍，辦事處分設於上海、北京、廣州及成都，積極拓展集團的進口產品和合資工廠的產品在零售及餐飲業的業務，收購樂百氏92%的股份後，因經營不善，現在的樂百氏大不如以前，幾乎被搞
達能已經成為世界第八大食品公司、第一□品公司，而30多年前它還沒有跨入食品行業呢。1966年2月法國兩家生產瓶子的玻璃製造企業合併成為bsn公司，其目的就是要從沒有回報的瓶子生產轉向市場容量更大、不斷擴張的大眾消費市場，顯然瓶子和飲料能結合起來，1970年bsn成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的製造商。1973年bsn與達能（gervais danone）合併，形成法國最大的食品集團，此時達能已在歐洲和全球市場保持快速增長。1979年達能集團營業額達到165億法郎。80年代達能集團賣掉了玻璃業務，集中發展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達能打入歐洲其他國家的市場。1986年達能集團收購了一家在歐洲主要國家有銷售網絡的餅乾公司，進入餅乾行業。隨著業務在歐洲市場的不斷擴展，1989年達能成為歐洲第三大食品集團。近10年達能的經營重點轉向全球化，進入亞洲、拉美等市場。
達能集團視研究與發展為主要的政策重點，反映其對產品創新不可缺少的貢獻，只有與最新的科學發展同步，集團才能滿足不斷改變的需求和消費者口味，並藉此來贏取市場的份額。
日前世界各地有超過1千1百多人在達能集團的研究與發展部工作、1996年達能集團在研究方面的支出到了六億六千七百萬法郎。
編輯本段在中國
中國是達能集團全球發展策略中極為重要的一環，隨著中國的改革開放，達能集團的業務更是一日千里，其中尤以法國依雲天然礦泉水最為聞名，長期居於進口礦泉水的領導地位。
九十年代初，達能集團開始在中國設廠，並迅速取得極佳效益，以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居於領導地位。現時達能集團在中國擁有七家工廠，分別位於上海、廣州、深圳及江門等地，從事酸奶、牛奶、餅乾、醬油及冷凍點心的生產，產品除本銷外，還出口到世界各國。
從1994年起，達能集團在中國建立一個人數龐大、訓練有素的中央銷售隊伍，辦事處分設於上海、北京、廣州及成都，積極拓展集團的進口產品和合資工廠的產品在零售及餐飲業的業務，達能已經成為世界第八大食品公司、第一□品公司，而30多年前它還沒有跨入食品行業呢。1966年2月法國兩家生產瓶子的玻璃製造企業合併成為bsn公司，其目的就是要從沒有回報的瓶子生產轉向市場容量更大、不斷擴張的大眾消費市場，顯然瓶子和飲料能結合起來，1970年bsn成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的製造商。1973年bsn與達能（gervais danone）合併，形成法國最大的食品集團，此時達能已在歐洲和全球市場保持快速增長。1979年達能集團營業額達到165億法郎。80年代達能集團賣掉了玻璃業務，集中發展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達能打入歐洲其他國家的市場。1986年達能集團收購了一家在歐洲主要國家有銷售網絡的餅乾公司，進入餅乾行業。隨著業務在歐洲市場的不斷擴展，1989年達能成為歐洲第三大食品集團。近10年達能的經營重點轉向全球化，進入亞洲、拉美等市場。
達能集團視研究與發展為主要的政策重點，反映其對產品創新不可缺少的貢獻，只有與最新的科學發展同步，集團才能滿足不斷改變的需求和消費者口味，並藉此來贏取市場的份額。
日前世界各地有超過1千1百多人在達能集團的研究與發展部工作、1996年達能集團在研究方面的支出到了六億六千七百萬法郎。
編輯本段中國是達能集團全球發展策略中極為重要的一環，隨著中國的改革開放，達能集團的