重生之實現中國夢 第0059章 收購船廠

第0059章 收購船廠

趙衛東剛把尚建凱的事情處理完，送走之後屁股還沒有坐熱，笪鈴君通過電話告知等一下要過來彙報工作。他估計笪鈴君過來一定有重要的事情要商量，這一段時間兩個人各忙各的，見面也不多，笪鈴君經常都在太平洋宏遠國際銀行那邊，因為大幅注入資本金後，業務大量增加，很多需要總裁審核批准，經常沒有回家吃飯，回家都比較晚，見面少了很多。

很快笪鈴君就到了辦公室，趙衛東一看笪鈴君白裡透紅的臉上帶著滿面的春風，看著她喜氣洋洋的樣子，就知道她今天的心情很好。趙衛東站起身來剛要去給她泡杯茶，她馬上站起來說：

“董事長，還是我來吧！可能你都沒有注意到，我給你準備了各種世界頂級咖啡，我估計你可能還沒有動過。每次過來你都是給我泡茶，其實我還是比較喜歡咖啡一點，你也試試看，世界頂級咖啡的滋味如何。”

“鈴君姐，你還有泡咖啡的手藝，我還不知道，看樣子以後可要讓你多顯顯身手，我今天就好好品品你泡的咖啡看看如何。”

“麝香貓咖啡的香味較一般咖啡容易流失。為保持風味，咖啡豆都要以獨立包裝，再注入氮氣防止咖啡豆氧化，製作工序繁複而且嚴謹。如果要享受麝香貓咖啡的真味，千萬不要在咖啡里加糖或奶，使用塞風壺，加入160－80毫升的水，倒入咖啡專用匙2平匙的咖啡粉，待水滾上升後以平竹片將隆起的咖啡粉輕輕往下壓，切記!不可攪拌，否則咖啡會變的苦、酸、澀。水溫規定為96c，沸騰約1分45秒－2分鐘迅速移開火源並同時以冷溼布反覆擦拭下玻璃瓶使其急速降溫，沖泡好的咖啡將快速落下而呈現大量的金黃色綿細泡沫，如此即可達到最極致的風味。你有口福了，很快就可以嚐到如此美味的麝香貓咖啡。”

“鈴君姐，真有你說得那麼神奇嗎？”

“弟弟，到底神奇不神奇，你等一下一喝不就知道了嗎？”

“說得也是，我就耐等著。”

過了好一會兒，笪鈴君才完成泡麝香貓咖啡的程序，看樣子泡咖啡的技術要求跟泡茶的技術要求也是有得一比啊。看著眼前帶著金黃色綿細泡沫的麝香貓咖啡泡，趙衛東拿起咖啡杯，放到鼻子前，用另一隻手輕輕往鼻子扇過來，一股類似蜜糖與巧克力的香味就飄了過來，確實不錯，他小小喝了一口。雖然沒有添加糖及奶精即有香甜、滑.潤的濃郁口感，而原本水的質地已被咖啡圓潤豐厚的質地充分地包覆著，因此剛入口時舌尖幾乎感覺不到水的質量，不苦、不酸、不澀，卻多了幾分奶香味，而入喉後不刮胃不會引起胃部不適。喝到後面已經涼下來了，但口感依然甘醇。品嚐完後，趙衛東聞了聞杯中仍舊留有甜甜的奶香味。真是個獨具豐厚質感且有深度的咖啡，絕對是獨一無二的極品。趙衛東決定以後也可以交換著喝喝咖啡，於是就說：

“鈴君姐，這個麝香貓咖啡不錯，就是煮咖啡太不方便了，但你今天讓我對咖啡產生興趣，以後不管是那一種咖啡，我都會嘗一嘗、品一品，體驗一下西方人的飲料特色。”

笪鈴君自己則是泡了一杯科納咖啡，一邊在慢慢的品著，一邊在向趙衛東彙報工作說：

“董事長，我們這一次收購香港大洋造船有限公司非常順利，我們只花了10億美金就拿下了，造船廠佔地佔地面積358.6萬平方米，岸線長5680米，碼頭長1500米。擁有一座360米長，96米寬，14.5米深的大型幹船塢，配置600噸龍門吊等一批先進的設施設備。具備10萬噸級船舶和大型艦艇的批量建造保障能力，擁有8萬噸幹船塢一座，5萬噸幹船塢二座，2萬噸幹船塢二座，還有幾千噸到上萬噸船塢二座。當然這也與前幾年香港經濟衰退不無關係，1973年3月以發現假股票事件為導火索，引發股民恐慌性拋售，股市從1774.96點急劇向下，1974年12月10日，跌至150點的低谷，樓市也隨此崩潰，樓價、租金大幅度下跌。1974年的石油危機導致香港股市暴跌，又帶動房地產業全面調整，香港地價下跌40％，樓價下跌了30-40％。目前房地產、股市已經重新又開始回升，但很多人還是不看好後市，而且造船業的景氣回升明顯滯後，他們沒有感受到經濟回升的跡象，為此造船廠的全體股東一致同意造船廠整體出售，我們全資收購了造船廠，在我們不降低工資、不裁員的保證下，全體管理層和技術人員、工人全部留任。”

“鈴君姐，太好了，造船廠的收購對我們集團的發展將起到重要的作用。但目前的企業管理落後，我想香港大洋造船有限公司這方面問題估計更為嚴重，否則他們也不會急著脫手，你的分析呢？”

“我的看法跟你一樣，他們這麼急於出賣，我分析有幾個原因：一是多年來，經濟不景氣，海運少了，買船的也少了，造成船廠造船訂單少，企業無法維繫；二是多年的經濟蕭條使他們對前途失去信心；三是他們的資金出現困難，不可能在經濟不景氣的環境下長期維持；四是企業管理體系陳舊僵化，活力不足，效益低下，企業業務營銷落後，在經濟不景氣的環境下更是雪上加霜；五是我們同意他們提出的他們認為有利於他們的條件。他們擔心我們經過市場調查後，不會同意他們的報價，所以極力促成及早簽訂全資轉讓協議，我就代表集團簽下了協議。”

“鈴君姐，你做得很好，我本來想，我們想著急買對方要價肯定不會低，沒有想到對方也如此著急出售。雖然就眼前來說，在經濟不景氣的環境下，價格是高了一點，但是換在經濟景氣的環境下，這個價格實在是太低了，因為只要交到我們的手上，這個廠就絕對不會再蕭條下去。”

“董事長，我是一個搞金融的，對造船業不瞭解，如何建立管理體系，我可能比較外行，你看你有什麼指示？”

“對於製造性企業，要系統建立一個企業質量管理體系，這也是一個系統工程，世界各國也在探索這條路子，最早是美國ghb在1959對軍用品採購提出了《質量大綱要求》，這是世界上最早的有關質量保證方面的標準文件，後面民用品方面也陸續推出一些質量保證的國家標準，去年澳大利亞發佈了一套的質量保證標準，這些都是一些比較初級的方案。”

“這些有的我僅聽過，有的就連聽都沒有聽過，你是怎麼知道的？”

笪鈴君非常好奇的問道，這些做為這個年代僅在探索階段，提出一些試驗性質的質量保證體系，多數企業根本都不知道，不象後世已經普及到中小企業，而且體系也很成熟，而且不復雜，便於操作，趙衛東自己不僅瞭解，而且還是質量管理體系中非常重要的管理者代表，對這一切還能不熟。笪鈴君這條一問，趙衛東也不好回答，這個時代來說質量保證標準還是一個十分前衛的話題，總不能說自己是穿越過來的吧！你就是說了也沒有人相信，趙衛東只好回答說：

“我也是從專業資料上看到的，這個質量保證標準體系，確實站在企業管理發展的最前沿，所以引起我的高度重視，所以我也對自己的企業管理提出建立質量管理體系的要求，我是將前沿的新型管理理論和標準，結合自己的想法提出來的。”

趙衛東知道，自己提出來的很多都是超時代的東西，總要留下一些可以自圓其說的藉口，否則很容易引起別人的懷疑，但要是不把超時代的東西拿來用，那穿越還有什麼意義，趙衛東感到後世與現世經常衝突著，就象是，左腦全是水，右腦全是麵粉，不動便罷了，一動全是漿糊。

“是這樣的啊！那我以後也認真看看專業資料，多學習學習，才能跟得上董事長的思路。”

“鈴君姐，我看你上次在太平洋宏遠國際銀行建立的企業管理體系就搞得很好，其實在很多方面與香港大洋造船有限公司都是相通的，很多地方上都可以相互借鑑，其實銀行建立的也是銀行質量管理體系。”

“董事長，你這樣一講，我也對回憶了銀行體系的架構、內容確實有很多共性的東西，你這樣講，提醒了我，我知道方向了。”

果然美國最好的大學金融碩士，頭腦就是好用，稍微點一下就知道了，看樣子她已經能夠組織建立起香港大洋造船有限公司的質量管理體系，為了讓她能更好建立起這個質量管理體系，而且要使這個體系更好用，趙衛東肯定得多放些水出來。

“鈴君姐，要建立起一套切實可行，而且富有成效的質量管理體系，我要給你提出質量管理的八條原則：

第一條、以顧客為關注焦點。造船廠依存於顧客。因此，造船廠應當瞭解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。就是一切要以顧客為中心，沒有了顧客，產品銷售不出去，市場自然也就沒有了。想顧客所想，這樣才能做到超越顧客期望。這個指導思想不僅領導要明確，還要在全體造船廠職工中貫徹。

第二條、領導作用。領導者要確立造船廠統一的宗旨和方向。他們應當創造並保持使員工能充分參與實現造船廠目標的內部環境。作為造船廠的領導者，必須將本造船廠的宗旨、方向和內部環境統一起來，積極的營造一種競爭的機制，調動員工的積極性，使所有員工都能夠在融洽的氣氛中工作。

第三條、全員參與。造船廠各級人員都是造船廠之本，只有他們的充分參與，才能夠使他們的才幹為造船廠帶來收益。全體職工是每個造船廠的基礎。造船廠的質量管理不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴於全員的參與。所以要對職工進行質量意識、職業道德、以顧客為中心的意識和敬業精神的教育，還要激發員工的積極性和責任感。

第四條、過程方法。將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。造船廠把管理職責、資源管理、產品實現、測量、分析和改進作為體系的主要過程，並以顧客要求為輸入，提供給顧客的產品為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，來評價質量管理體系的業績。

第五條、管理的系統方法。將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助於造船廠提高實現目標的有效性和效率。造船廠的生產過程不是孤立的，而是有聯繫的，因此，正確的識別各個過程，以及各個過程之間的關係和藉口，並採取適合的方法來管理。

第六條、持續改進。持續改進應當成為造船廠的一個永恆目標；在過程的實施過程中不斷地發現問題，解決問題，這就會形成一個良性循環。

第七條、基於事實的決策方法。有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上，造船廠應該蒐集運行過程中的各種數據，然後對這些數據進行統計和分析，從數據中尋找造船廠的改進點，或者相關的信息，以便於造船廠的決策層作出正確的決策，減少錯誤的發生，防止決策失誤。

第八條、與供方互利的關係。造船廠與供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。對供方不能只講控制不講合作互利，特別對關鍵供方，更要建立互利關係，這對造船廠和供方都有利。

以上的質量管理八條原則，是建立造船廠質量管理體系必需遵循的八條鐵律，必需緊密結合到整個體系當中去。”

“董事長，你剛才講的‘質量管理八條原則’我看都可以針對所有的企業的大的原則，而不是僅僅針對造船廠的，是這樣的嗎？”

“鈴君姐，你真厲害，我都沒有講出來，你馬上就聽出來了。”