鄉鎮那點事 第二十五章 敢作敢當

第二十五章 敢作敢當

第二天晚上，丁示田帶上那服務隊員偷偷潛到對象家，埋伏在房屋後面。大約下半夜2：00時左右，那對象從山上溜回了家中，被逮個正著，那服務隊員才沒有被開除。

還有一次，計生服務隊在方令村抓住了一個嚴重超生的對象，總共生育2女1男，按照當時的收入和有關條例一套，必須罰款一萬多元，計生辦叫該對象限期交款，可等了幾天不見人來，結果反而要為她提供伙食。

到了第5天，該對象的丈夫林山泉找到丁示田，苦苦訴說家裡實在很窮，東拼西湊只有600元，要他網開一面放他老婆回去。說家裡老的老小的小，他自己又當爹又當媽，實在不是辦法，他說這點錢給他買菸抽。

丁示田第二天就下村去，落實該對象的話是否屬實。調查結果果然如他所說，一家子老的老小的小，母親早逝，父親臥病在床，三個孩子大的才8歲，小的才3個月，嗷嗷待哺，是那種吃了上餐沒有下餐的人。

丁示田朝那人吼了幾句：“你真是吃飽撐著，窮成這樣還要那麼多的孩子，我還以為你太富有了！”說完收下他捏在手裡的600元錢走了。

不料這事又被林書記知道了，又追究起責任來。

書記把他叫到辦公室問到：“那對象是你放走的？”丁說：“是我放走的。”書記問：“錢呢？罰款都交清了沒有？”丁說：“只交來600元錢，而且還是零票，我已交計生辦了。”“錢沒交清你就把人放走，你這樣自作主張心裡還有沒有領導？你請示誰了？這麼大的數目只交600元你說放就放了，全鄉都像你這樣的話工作還怎麼開展，你村這次完不成罰款任務就從你工資扣！”書記氣急敗壞地說。

“書記，你聽我說，那對象確實......”

“不要說了，你同情他你替他交吧，回頭還要查你的問題。”

“書記，如果我有問題歡迎你叫紀檢會調查，但是那人確實太窮了，不信你去他家裡看看，吃得連油都沒有，鍋都生鏽了。我們抓計生主要是為了控制人口，主要工作應該放在尚未出生的已婚育婦的管理上，已經生下來的人一味的去追究、重罰又有什麼意義呢？這樣人口也不會減少，又害苦了農民，弄不好還會把他們逼上絕路。”丁示田也窩了一肚子氣。

書記正待繼續發作，未料電話響了，是縣裡來的，於是只好強壓怒火，對丁說：“你先出去，現在沒空跟你囉嗦計較。”

丁示田必竟是人大主席的秘書，劉主席時常也對他說：“年輕人平時工作多幹點，話少說點。我並不是說你工作幹得不好，不夠積極，但是不管幹什麼事情都要講究方式方法。

“幹得好會事半功倍，幹不好時就事倍功半。要銘記‘靜坐常思己過，閒談莫論人非’這句古訓。俗話說‘禍從口出’，事情幹多了人家看得到，話說多了，人家會反感。

“說的話不中人聽，工作幹得再好都沒用。有關領導的話要少說，領導的事更要少管。領導交代的事要多做，還要做好。要懂得一點明哲保身的道理。人要為自己創造條件和機遇，在機遇到來時要抓住機遇、把握機遇，在沒有機遇和機遇失去時就要懂得明哲保身，保護自己。你這樣一天到晚辦事說話沖沖撞撞的，把領導都給得罪了，以後怎麼進步？工作幹得再好也沒用。地方不是部隊，思想不要太天真、太單純，人要適應環境，而不是環境適應人，懂嗎？”

劉主席還告誡丁示田，做人一定要恪守“三不”原則：政治上不要和共產黨鬥，工作上不要和領導鬥，在家不要和老婆鬥。

丁示田覺得主席的話不是沒有道理，但事情往往說起來容易做起來難，想想容易行動難。什麼樣的人註定做什麼樣的事，就如兩輛車走在同一條道上也不會印在一條轍上一樣。這也許就是人的一種劣根性吧。

換屆選舉的一天終於到了。這天晚上，丁示田正在辦公室加班，大約23:00時左右，書記叫人來叫他，叫他去辦公室一下。丁示田感覺很納悶：是說我準備工作做得不好，還是有什麼重要指示？

來到書記辦公室一看，還有主席也在場。書記見丁示田進來，也沒有叫他坐，滿臉嚴肅，緊緊盯了他半分鐘，最後開口說話：“知道叫你來幹什麼嗎？”

丁說：“不知道，是不是我又做錯了什麼了？”

書記說：“明天就要進行選舉了，經過黨委研究決定，決定把你作為副鄉長的候選人。”

丁示田以為聽錯了，正準備開口發問，書記接著說：“但只是陪選，而且要保證自己不被選上，現在我向你提四點要求：一、這件事情只准你一個人知道，不準洩露出去；二、不準拉票，否則按破壞選舉論處；三、要用黨性保證自己不被當選；四、現在馬上回去睡覺。”

丁示田聽完書記的話才知道怎麼回事，他氣憤地說：“這哪裡是陪選，明明是陪葬嘛。”

主席見狀瞪了他一眼，說：“年輕人說話怎麼這麼沒分寸，這都是工作上的需要，也是組織對你的信任，更是領導對你的關心，並不是每個人都有機會陪選的，這也是經過充分考慮的，好了，快去睡覺吧。”

丁示田正欲再說什麼，被主席的目光制止了，只好氣憤地離開書記室，心想：“這領導真可惡，明明知道我選不上才拉我來陪死，讓我出醜！”

把丁示田作為副鄉長的差額候選人，確實是黨委、人大主席團經過充分醞釀協商討論後決定的。因為領導班子的配備既要考慮到年齡結構、文化結構、又要考慮到組織意圖，而後者至關重要。所以既要組織上定的人選確保當選，又要保證非組織意圖的陪選人絕對不當選。