北大賣肉才子陸步軒自述人生：屠夫看世界 六 工作歷練(4)

六 工作歷練(4)

原以為，家屬樓必有自己的一套，因為在單位上班的人數總共不到五十人，而房子是六十套，而且許多人已經擁有一兩套住房，我是真米實曲的困難戶，當時就借住在僅有六平方米的門房裡。可是分房方案出臺，取消了兩居室，全部變為三居室，住房面積增大了，戶數卻從原來的六十戶壓縮至四十戶。

一位中層領導剛剛在老家蓋了新房，又參加單位的集資建房，銀錢緊張，便發牢騷：

“他奶奶的，幹了一輩子，倒拉了一屁股爛賬。”

“若把你家蓋成金鑾殿、雍和宮，拉的爛賬還多。”工會主席反駁道。

分房規定，未婚者與人事關係不在本單位的不得參加集資建房。

兩條規定如對我量身定做，不大不小，恰恰合身。然而單位還有一位頂替父親接班的，年齡小我幾歲，也未婚。按規定他也不在集資建房之列，但其父是離休幹部，“解放戰爭扛過槍，抗美援朝負過傷”，有功之臣，天不怕，地不怕，領導就忌憚三分，於是急忙改口：“老幹部是黨和國家寶貴的財富。”便照顧了一套。

世間之事大抵如此，領導處理問題也與我賣肉如出一轍，抱定一個原則：老頭吃柿子——淨揀軟的捏。善良的人總是吃虧。

經營形勢日趨嚴峻，虧損企業不斷增加。縣政府也沒轍，唯一能做的就是任用賢能，專家治國，計經委的領導也走馬燈似的更換頻繁。1992年，又更迭了新一屆領導班子。主要領導是位讀書人，頗有儒將風度，上任伊始，“八”字還未見一撇，便在媒體上將扭虧增盈的方略和盤托出，最後承諾，一年之內徹底消滅虧損戶，否則就地引咎辭職。

既立下軍令狀，誇下海口，就非得采取切實措施，扭轉乾坤。措施之一：調動企業領導的積極性，為廠長、書記興建住宅樓，解決後顧之憂；措施二：領導包廠，機關幹部下基層，與企業職工同吃、同住、同勞動。

為企業領導集資建房，依舊採用我同學設計的圖紙，照例沒有我的份兒。理由是，我不是企業的人，更非企業領導。廠長、書記們工作在第一線，起早貪黑，多麼辛苦，即使虧損，沒有功勞也有苦勞。我同學後來知曉了此事，非要控告計經委，原因是圖紙未經其審核並授權就擅自使用，一個地方與另一地方的地質構造不同，出了事故該誰負責。好在兩個地方相距並不太遠，地質構造可能也大致相同。總之，樓蓋好了，並沒有倒塌。我與同學喝了一晚上酒，相互開導，看在我還要在單位混，得罪了人於我不利的分上，方才作罷。

十年後，柴油機配件廠倒閉，拆除了廠房，地皮搞了房地產開發，職工們均分到了福利房。我則早已離開了單位，在社會上晃盪，人事關係雖仍放在該企業，可沒有在企業上過一天班，對企業沒有任何貢獻，“三金”都無人交，福利房哪能輪到我？捯來捯去，弄得我連自己究竟是哪兒人都不知道，成了貨真價實的社會閒雜人員。

至於領導包廠，機關幹部下基層雲雲，領導幹部手中掌握一定權利，社會交際又廣，可為企業解決實際困難，倒還有些許效果；企業實行廠長（經理）負責制後，工廠自主經營，一般幹部下到基層，起不了什麼積極作用，相反，會對企業正常的生產秩序帶來消極影響，作為企業並不歡迎。大家發現這個問題後，便不太常去企業，而領導的指示又不能不貫徹，呆在家裡閒得無聊，時間長了，倒會悶出病來。於是逐漸在辦公樓四樓，沒有辦公室的地方形成了棋牌娛樂室。

有位老幹部，人稱“劉老幹”，時任工會副主席，擅長跳舞，打麻將，最拿手的便是“悶八，一、四、七，缺門出風聽”，倘若誰坐了高莊，劉老幹便使出撒手鐧，往往能起死回生，反敗為勝。

一日下午，領導忽然接到通知，急需彙報材料，找遍一、二、三樓各科室，無人，以為大家都遵照指示，下基層去了，便回到二樓自己的辦公室，親自動手，準備相關材料。不知過了多久，待完成材料，走出辦公室，天色已晚。領導正要鎖門回家，卻發現樓上滴水，以為下雨，返身回辦公室取雨傘。然仔細一瞧，月光朗朗，繁星滿天，絲毫沒有下雨的跡象，便頗感詫異。抬頭一望，四樓燈火通明，似有喧譁之聲，遂上樓，樓上牌局正酣，有人內急，來不及如廁，站在樓道，溺於樓下。

轉眼過了半年，企業的虧損戶非但沒有消滅，反倒把盈利戶消滅了。到1992年下半年，計經委所屬工業企業全面虧損，紛紛停業，企業到了破產的邊緣。而該領導非但沒有就地辭職，反而調離了計經委這個破爛攤子，榮升為副縣長。

這時恰遇機構改革，計經委又分家為縣計委與工業局，我是企業身份，當然屬於工業局。分家後的工業局，趁機構調整之機，又進了不少人，這時的我已經浪跡於江湖了。

在縣委宣傳部工作的一位朋友，在搞企業政工人員職稱評定時，調到了市委宣傳部，他曾經講過一則笑話：某縣委、縣政府召開動員大會，主題是壓縮編制，精簡機構，提高辦事效率。會後立即行動，展開工作。工作一段時間，卓有成效，形成經驗，上報市委、市政府，得到上級的肯定。而縣上的部、委、局、辦則從原來的六十個變成六十一個，多出了一個“精簡機構辦公室”。